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黃榕城:商會平臺經濟的推動者

新聞來源:《深圳潮商》雜志第16期   發布時間:2017年06月30日   我要分享


黃榕城

深圳市潮汕商會第三屆會長

深圳市潮汕商會戰略決策委員會主席

深圳市揭陽商會會長

深圳市潮商小額貸款有限公司副董事長兼總經理

深圳市榕嶺實業有限公司董事長

揭商集團董事局主席兼董事長

揭陽市政協常委

 

本文出自2016年12月出版的《深圳潮商》雜志第16期   /黃堅泰、鄭娟 

 

他任深圳市潮汕商會第三屆會長,擔負著承前啟后的作用。他在吳開松會長打下堅實的基礎上進行了開拓與創新,在任期內使商會穩健發展并力圖推上了一個新的臺階;他力倡“以商養會”的發展模式,走出了一條有別于“靠捐贈和交會費”的道路;他積極推進戰略決策委員會的建立,為商會廣開言路;他大刀闊斧整合商會資源,充分利用資源,進行招商引資;他積極走訪海內外潮屬兄弟社團,學習先進經驗,增進團結合作,力圖用創新的模式把商會推進新臺階。

他時刻關注著商會的動態和發展。商會成了他人生和事業的一部分,如今他評判商會十年發展的歷程,講述商會的戰略與戰術,真實地坦露在新一輪經濟體系下商會如何抱團發展方面的思考及探索。

他對商會的關懷是與眾不同的。問到商會未來如何發展,他很灑脫。他認為,商會未來發展還需靠年輕人來引領,現任會長吳木棠不負眾望,勇挑重擔。他說長江后浪推前浪,青出于藍而勝于藍。年輕人敢闖敢干,有激情有想法。今后,他以商會戰略決策委員會主席的身份,一如既往地支持商會的發展,繼續為商會出謀劃策、盡心盡職。他對吳開松會長崇敬感恩,深諳商會核心力量所發揮的作用。他曾對吳開松會長說:“您在商會,商會靈魂就在,任何人取代不了您的地位和作用。”這是一個會長對創會會長最真實地評價。

在一個多小時的采訪過程中,黃榕城會長有問必答,期間還笑談很愿意與我們分享經驗。他耿直、厚道的性情,穩重、實在、低調又不乏魄力并充滿激情的處事方式讓筆者印象非常深刻。

 

本刊記者:潮汕商會已走過了十個春秋,趁此機會,我們一起來回顧商會十年發展歷程,吳開松會長為商會打下了堅實的基礎,您接任第三屆會長以來,商會發生了很大的改變,當時您是如何來運作的?

 

黃榕城:今年是商會創立十周年,這十年不簡單,凝聚了一批人的心血。特別離不開吳開松、黃育宏等創會前輩的大膽創新和積極實踐,商會在實體經濟、科學管理、公益慈善等方面取得了優越的成績,得到了社會各界的高度好評,取得了良好的經濟效益和社會效益,開創了新形勢下獨具國際化背景的商會運營新模式。

吳開松會長為商會打下了堅實的基礎,我接任第三屆會長,在原先戰略的基礎上進行了創新。主要從三方面來運作:第一把提升商會品牌作為工作目標,彰顯深圳潮商的影響力;第二把升級服務作為工作重點,增強商會的凝聚力;第三把革新機制作為提高執行力的手段,為商會各項決策的落地提供保證,確保商會各項工作的平穩傳承和全面發展。

 

本刊記者:前兩屆是打基礎,您是在擔任深圳市揭陽商會會長之后,又被推選為潮汕商會會長,在任職會長方面積累了豐富經驗。據了解,您并不是把經驗照搬,而是根據實際探索出一條適合潮汕商會發展新模式之路。到了您這屆,商會努力邁向一個新臺階,您推行以商養會的運作模式,為商會帶來了經濟效益。現在看來,當年提出這個模式是正確的。

 

黃榕城:談到這,我想穿插著點揭陽商會的辦會經驗來說。潮汕四市由于地域差別有著文化性格差異,事業成功與否更是與歷史、地理、文化性格有關。揭陽很早就是魚米之鄉,豐衣足食就容易使人滿足,就不思進。中國改革開放期間,早點出來與遲點出來,還是不一樣的。作為地域性很強的異地商會,不可避免地帶著性格和文化的烙印,商會也是有性格與靈魂的。我們根據揭商實際情況,當時提出“以人立會、以商養會、以文強會”三大戰略,實踐證明這三個戰略是正確的。特別是以商養會,即企業化實體運作,完善商會自身造血功能,解決了商會日常開支。全國有很多商幫,剛開始的時候都是轟轟烈烈,但是很快就消失了。是什么原因呢?因為沒有支撐。在我這一屆,仍然主張在潮汕商會推行以商養會的模式,除去商會日常開支,并將盈余資金投入慈善活動和社會公益,提升了商會的品牌。凝聚了人心,提升了影響力,增強了可持續發展的后勁。因此,大力發展平臺經濟,是新經濟背景下商會發展的必經之路。

 

本刊記者:為了對商會十年的發展進行回顧與總結,我們在整理歷屆會長的工作資料時,發現您接任會長時期,商會在省市領導的來往、投資招商、項目的考察以及兄弟商會交流等方面取得了比較好的成績,您自己是如何來看待這些成績的?

 

黃榕城:關于這個問題,我想簡單地談談幾點。

第一點,我接任第三屆會長時,第一二屆的吳開松會長已經確定了全方位發展目標,商會的規模、實力、會務工作的突出成效,形成了商會強大的品牌影響力,并得到全國各省市、社團的認可。多省市的政府、商協會紛紛慕名而來。他們到商會進行招商引資,交流合作。這就是用平臺經濟產生的社會效益,推動商會的經濟效益,兩者相輔相成,互相促進。

第二點,處理兄弟商會之間的和諧問題。潮汕人的秉性就是這樣:你不服我,我不服你。你尊重我一尺,我回敬你一丈。我們堅持“走出去,請進來”的策略,積極主動走訪,讓兄弟商會了解深圳潮商,大家互相尊重,互相抬轎。雖遙隔千里但心心相通,并形成默契。大家輪流主辦國際重大活動,彼此互相支持,這就是商幫的凝聚力,也是每個商會的社會責任和群族責任,是義務也是奉獻。

第三點,搭建商會常委會組織架構,增強了商會的凝聚力。這屆常委會內部非常和諧,大家對商會的工作也是全力以赴。

 

本刊記者:在新一輪經濟體系下商會如何抱團發展,會員企業如何更好地利用商會的平臺來發展自己?關于這個話題,您是如何來理解的呢?能否結合時代背景,具體一談談您的想法呢?

 

黃榕城:我想商會在下一輪的經濟發展中,商會要練好內功,發揮信息、資金商業平臺的作用,特別是要匯聚資源,逐漸形成比較強大的品牌效應,對接政府項目,促進會員企業抱團發展,共享平臺資源。如今,全國各行業、各區域商會組織發展很快,企業家踴躍參與商會的活動,已經成為經濟界一個新的常態。特別是中小企業家加入商會的興奮點,逐漸形成了商會經濟。通過多樣模式進行資本運作,打造資本服務的平臺,能夠更好地規避風險,解決行業內中小企業融資難的問題。商會經濟是商會功能的升級,將成為商會發展的內在動力。

商會要把抱團發展、資源整合具體落到實處。我相信深圳市潮汕商會在機制方面會越來越科學。我們應該在新一輪的政治經濟下,更好的把握大局。以客觀、科學的思路,利用商會的平臺經濟,把會員企業服務好。服務好會員,讓會員更好地利用商會的平臺來發展好自己的企業。

 

本刊記者:大到國家,小到商會,領導核心至關重要。商會越是在迅速發展的關鍵時期,越離不開堅強有力的領導核心。您是如何來看待這個問題的?

 

黃榕城:一個好的商會必定會有一個遠見卓識、精誠團結的領導核心集體。十年前,商會由吳開松、黃育宏、吳振城、鄧東等人努力打造出來,特別是創會會長吳開松。我經常跟他說,“你在,商會的靈魂就在”。任何人都取代不了他的地位。辦商會是件復雜的事,最怕的就是路線走錯。我堅定地認為,商會要有領導核心。

現在回過頭來看,當年吳開松會長定的戰略是正確的。正因為有這樣一個不斷更新、創新的組織架構,我們才能提出辦百年商會,商會才能越做越好,越做越大。選舉潮汕四市有實力、有影響力、口碑良好的代表擔任會長,組建常委會形成領導核心,常委輪值制、常委分管專業委員會這些架構其他商會也有,但潮汕商會落到實處,實行到位。合理的組織架構就為商會發展提供有力的制度保障。關于設立執行會長這一決定,我認為也非常正確,能夠實事求是解決接班問題。會長不是空降兵,而是經過實踐考驗,綜合能力得到認可,經選舉才能任職。但上任前必須要有一個學習和融合的過程,我也是擔任過一年任執行會長后才正式任職會長,這都是慎重有效的過渡方式,更體現出吳開松會長前瞻務實的戰略眼光。


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