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吳振城:加強監督 確保運行

新聞來源:《深圳潮商》第16期   發布時間:2017年06月24日   我要分享


吳振城

深圳市潮汕商會一至四屆監事長

深圳市潮汕商會創會副會長

深圳市潮汕商會戰略決策委員會委員

深圳市潮汕商會常務工作委員會委員

深圳市潮汕商會法律工作委員會主席

深圳市盛城投資發展有限公司董事長

汕頭市潮陽區政協常委


本文出自《深圳潮商》雜志第16期  文/黃堅泰、黃淋清 


在一個行業,監督部門起到的作用,不僅僅是檢查行業中潛在問題,更重要的是促進其有效地運行。同樣,在商會當中,監事會不僅是監督會員大會、理事會,而且是在法律和章程規定下處理好商會的財政問題,讓商會取信于會員、健康發展、日益興盛。商會監事長作為監督的一把手,擔當的是“黑臉”角色,在完善監督制度和財務制度等方面具有舉足輕重的作用。

在商會十周年慶典召開之際,我們采訪了吳振城監事長,從他的口中了解到目前商會監事會的運作情況、未來的發展方向以及商會開展公益活動的情況。作為一位久經商海歷煉的潮汕企業家,他因正直無私、深謀遠慮、正色敢言的作風被推選為深圳市潮汕商會監事長、且連任四屆。他又是深圳市汕頭商會監事長、深圳市潮汕青年商會名譽監事長,“心底無私天地寬”,兢兢業業,盡心盡責,贏得會員的贊譽。


本刊記者:您在之前連任三屆監事長期間,為商會盡心盡力,對商會會費的收支情況、財產保管情況、財務制度的執行情況履行監督和檢查,促進商會的持續健康發展。您跟我們介紹一下商會監事會的發展情況嗎?


吳振城:之前三屆監事會在理事會的支持下,在全體理事的共同努力下,按照章程的規定,本著對商會和全體會員負責的態度,認真履行職責,對商會領導班子的決策、日常工作的執行落實情況進行了認真監督,重點監督商會財務管理制度和收支執行情況,盡力督促商會規范運作。為此,我從以下三點來總結第三屆監事會的發展情況。

首先,監事會嚴格把關,重點監督財務管理和收支。商會秘書處堅持量入為出、節儉、嚴控、規范的原則,加強開支管理和監督,出臺了一系列嚴格的管理制度。一方面,指導督促商會對備用現金進行理財,增加收入,同時嚴格控制本金安全理財風險。我們堅持每年初審議商會上年度收支決算報告和本年度收支預算報告;每年中又對上半年預算執行情況作檢查并對下半年的預算作適當調整;每月都對商會的財務報表進行認真的審核。并督促外請有資質的會計師事務所審計,對商會的財務收支情況進行有效的監督,以制度規范財務的收支執行。長江會計師事務所對商會的財務報告進行了審計,并出具了無保留意見的審計報告,該報告能夠真實地反映商會的財務情況。

其次,監事會獨立監督,確保商會決策和日常工作規范運行。監事會通過監事長出席商會常務工作會議、會長辦公會議,監事出席秘書處工作會議等形式進行全程監督。監事會認為,商會的工作能夠嚴格執行商會章程以及有關的法律、法規和制度,工作民主、規范、有效。會員大會決策程序合法有效,會員大會、常務工作委員會的決議能夠得到很好的落實。組織機制完善、合理。秘書處管理人員在工作中,廉潔勤政、忠于職守,嚴格遵守國家有關的法律、法規及商會的各項規章制度。

最后,監事會大力支持和協助發展會員。按照商會章程規定,監事長參與會員入會資格的審核。同時,又充分發揮監事的社會關系資源,大力支持、協助商會秘書處發展會員的工作,介紹企業家入會。我們為能在監督、協調、支持商會的工作上出計出力感到高興和自豪。


本刊記者:您提到了監事會要嚴格把關,重點監督財務管理和收支。那么,我們潮汕商會的資金一般是從哪些方面獲得?同時,商會是怎么合理地利用這些資金?是否可以將資金用于投資性經營?


吳振城:商會資金的來源一般有兩種:會員繳交會費和會員捐贈。作為商會會員,繳交會費是其應盡的職責和義務。早在商會成立第二年,吳開松會長、李茂水常務副會長等老一輩就強調應對會費增值保值。之后,商會把會費放在金融公司進行理財,在理財過程中獲得維護商會的日常開支的資金。此外,商會每年舉辦大會時,會員都會對商會進行捐贈。如在今年舉辦第七次潮商大會之前,商會收到的的捐款已達兩千多萬元,因此舉辦此次大會將不動用商會會費。

商會的資金使用主要在三個方面:秘書處團隊的日常開銷、商會舉辦大會的開銷、慈善公益的捐款。第一,現在秘書處與黨委會的團隊一共30多人,每年開支較大。所以必須嚴格控制資金支出,開源節流。第二,商會每年都會舉辦會員大會等大型活動,在大會場地租用、就餐、國內外重要領導嘉賓住宿、媒體廣告宣傳等方面需要大量資金支持。但是,商會也會本著勤儉節約的原則來舉辦大會,并把省下的資金用于理財和開展慈善公益事業。第三,商會一直熱心開展公益事業,特別是對家鄉的建設及扶貧助孤等活動都進行捐助,而其中款項大部分來自商會會費及會員個人。例如,2010年商會拜訪潮汕四市時,就捐贈了80萬引導善款給四市開展扶貧等各類公益事業;2016年商會再訪潮汕四市時,又捐贈了210萬引導善款。而這些捐款都是商會會費和會員個人中支出的。

會費是不可能用于投資性經營。因為風險太大,如果遇到大環境不好等問題,投資失誤,反而會使資產流失,那我們將成為商會罪人。比如2015年股市大跌,很多企業和金融機構遭遇寒冬,資金流失非常嚴重。因為把握得好,商會會費沒有遭受任何損失。


本刊記者:是的,會費用于投資性經營還是比較危險的。但是如果不對商會的資產進行合理管理,那商會的資產還可能出現負增長。那么,您對商會如何保障資產增值有什么好的建議嗎?


吳振城:我們商會是向著百年商會的目標前進。我認為可以從以下幾個方面來保障商會資產增值:

一是增加商會的造血功能。商會可以利用自身資源成立更多的公司,并從這些公司的盈利中獲得分紅支持商會。目前,商會已經成立了潮商集團、小額貸款公司、潮商基金公司、投資顧問公司。雖然商會在已經成立的公司中獲得支持,但是商會還擁有更多的資源等待開發,創造出更多的效益。

二是與會員企業共同投資合作,同時給會員企業提供經營支持,在增殖商會資產的過程中服務會員,達到雙贏。商會目前有幾千家企業,其中,中小型企業比重很大,發展空間巨大,所以商會可以對會員企業進行服務訪問調查,利益共享,共謀發展。

三是提升服務水準,增強商會品牌影響力,增加商會的無形資產。隨著商會日益強大,商會在會員服務方面更應該日臻成熟,這樣商會的品牌影響力才會不斷增強。隨之而來的是社會各界的認可度提高,商會的無形資產自然增值。這些對于商會發展將產生更深遠的影響。


本刊記者:很感謝您提出寶貴的建議。這幾點建議的確有創新性的。同樣,在新形勢下,商會監事會除了在資產增值方面可以創新,那么,監事會還可以在哪些方面創新?通過哪些方式來促進我們向百年商會這一目標前進?


吳振城:打造百年商會是我們潮汕商會的一個大愿景,因此我一直在思考怎么通過監事會為百年商會打好基礎。因此我想到,在新的時代背景下,我們講創新,比如說“互聯網+”被應用到各行各業。同樣,對商會監事會來說,我們也可以探索新模式。

一方面,我認為,商會的黨委、紀委和監事會可以考慮互相合作,多管齊下,對商會內部進行多方面、全方位的監督,并從監督層面向服務層面不斷過度和轉型,認真履行監督檢查職能,切實維護商會及會員的合法權益,促進商會的穩定發展。

另一方面,商會一直在跟海內外潮屬社團交流,特別是在跟新加坡、馬來西亞、泰國等海外潮屬商會交流過程中,我們獲得了很大的啟示。例如,成立于1929年的新加坡潮州八邑會館現階段總資產巨大。他們擁有醫院、學校以及自己的大廈,并設立文教中心,開辦多種課程和活動。因此,我們要向新加坡潮州八邑會館學習,積極參與國家的投資建設、辦學校、興公益、濟貧病、賑災黎,為地方繁榮作出貢獻,不斷進行資產累積和增值,為打造百年商會打好硬性基礎。


【后記】

目光超前的監事長吳振城,10年前在建筑業積累了大量資金,并在沙井和公明投資興建兩個工業園,總面積近30萬平米。近年來,隨著前海的崛起,兩個工業園也已經增值十多倍。這就是他的眼光!商會同樣需要這樣超前的眼光!

吳振城監事長表示,在他任職期間,他將與時俱進,針對國家對商業協會的新規而進行靈活應對,努力推動商會開展經濟活動,開拓財源、努力創收,為打造百年商會積累豐厚的資產!

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